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潮邦孙总:执行力是团队建设的核心

发布时间:2020-08-26 来源:集成灶之家网 作者/编辑:莫莫 浏览次数:56
潮邦集成灶

潮邦集成灶浙江潮邦厨具电器有限公司

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团队建设是企业真正的核心竞争力,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。潮邦集成灶,一个不仅在公司内

团队建设是企业真正的核心竞争力,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。潮邦集成灶,一个不仅在公司内部大力推行团队建设,在终端建设中依旧放大团队建设的重要性的企业。在他的带领下,他的经销商都取得了不错的业绩。据此,集成灶之家采访了宁夏银川潮邦专卖店孙总,一起在他的言语中感受团队建设带来的强大魅力吧。

无心插柳 柳自成荫

2013年,一心想要加盟集成灶的孙干来到了嘉兴的一家公司考察集成灶项目,进入公司后,眼前的景象让他大失所望,原来这家公司没有生产车间,只有一个办公楼,孙总回忆到:我一看这情况就感觉不对劲,然后就悄悄溜出来了。

这么大老远的跑来,孙总又不想就这样回家了。猛然间想到了之前在网上看到的潮邦集成灶。反正来都来了就赌一把吧,便和公司联系上了。孙总说:“公司是凌晨5点派车来接我的,这让我很感动,到了公司一看更让我一惊,潮邦公司比网上介绍的还要大,不但有生产车间还有模具开发和德国的检测设备,所以二话没说,第一时间就签了约。

公司扶持 销量领先

虽然潮邦集成灶在银川已经拥有了一定的知名度,但是,刚开始生意也不好做,人流量人少,售后安装也不到位。客户到店里的时候,店员都是一拥而上,搞得自己人比客人还要多,导致客户也很不自在。

然而,幸福总是来得那么突然,正当孙总不知所措时,潮邦区域经理赵经理来到了店里。赵经理一方面帮着做店铺的宣传,另一方面帮助他组建自己的营销团队,运营组、导购组、业务组、售后组,店里的每一个都开始各司其职、通力合作,这种混乱的情况再也没出现过。

截止目前为止,今年银川专卖店已销售了三百多台集成灶产品,到年底也有望突破五百台。这在潮邦公司也是一个可观的数据,毫无疑问,孙总挤进了潮邦销售达人的队列,成为提货量较多的经销商之一。孙总坦言,自己能在这么短的时间里把“潮邦”做到银川数一数二的品牌跟我团队和公司的支持是分不开的。

得心运手 自成一绝

团队建设是一个细水长流的过程,需要不断完善和学习各方的经验,才能打造一支真正执行力强的战队。经过一年多的努力,孙总也有了自己独到的理解和做法。执行力是团队建设的核心,你的团队有没有战斗力关键要看管理者的执行力有没有到位。

“现在我每天都会开早会,一周有总结会,一月有月结会,这样的制度杜绝了迟到、早退、无规章的工作,而我也能每天轻松的知道我的每个小组的工作情况,所以我能执行好每一项工作目标”。在售后服务上,孙总也有自己的规定,如,维修人员进顾客家里必须戴鞋套、不得抽客户的烟、不得喝客户的水等等,这样看似严厉的规定不仅让店员养成了良好的习惯,也给很多的客户留下了深刻的印象,赞美声更是不绝于耳。

潮邦是一个执行力强的团队

孙总也表示,潮邦是一个有着很好执行力的团队。在潮邦这个大家庭里,只有经销商完完全全的融入,就可以把业绩做得很漂亮,当然这跟“潮邦”的大力主持是分不开的,特别是公司的广告支持政策和活动支持政策。

对于未来,孙总表示还有很多需要努力的地方,也需要慢慢积累,将更好的经验分享给大家。最先需要做的就是将明年的计划销售突破一千台变成现实。

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