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双品牌战略下,看集成灶企业如何破局

发布时间:2020-09-04 来源:集成灶之家网 作者/编辑:西西 浏览次数:200
★ 集成灶已经成为厨电(大电)行业增长最快的品类。 从2003年到2019年,16年的时间,集成灶实现了从0到162亿的行业规模和高速发展。从过去五年的增长速度来看,零售量年均增长32
集成灶已经成为厨电(大电)行业增长最快的品类。
双品牌战略下,看集成灶企业如何破局
从2003年到2019年,16年的时间,集成灶实现了从0到162亿的行业规模和高速发展。从过去五年的增长速度来看,零售量年均增长32%,零售额年均增长35%.进入这个行业的品牌也从2015年的83个增加到了2016年的131个,到了2018年、2019年,品牌数量已超过200个,预计2020年品牌数量将超300个。

随着集成灶的日渐火热,行业规模不断扩大,品牌也越来越多。竞争激烈的背景下,双品牌战略成为集成灶企业发展趋势之一。
那么,何为双品牌战略呢?

双品牌战略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。

在集成灶行业,已经有不少企业开启了双品牌战略,例如浙江美大实业股份有限公司推出了“美大”和“天牛”两个品牌,浙江科恩电器有限公司推出的“科恩”和“上派”、浙江万事兴电器有限公司推出的“万事兴”与“浙派”属于同一生产商等。

除此以外,多品牌战略的企业也不少,如华帝股份就同时拥有“华帝”、“百得”等;老板电器拥有“名气”、“金帝”等子品牌;万和也设立了全资子公司“聪米”进军智能领域……

根据近期发布的相关2020年半年财报数据,不难发现集成灶成为整体营收下滑之外的业绩亮点,如华帝股份子公司百得厨卫为之贡献了近3成营收,其集成灶产品在今年上半年的营收同比增长86.77%;老板电器3家子公司出现亏损,仅旗下以集成灶生产销售为主的金帝公司获利……
双品牌战略下,看集成灶企业如何破局
 随着厨电市场日趋激烈,消费者的需求也在不断变化,单一的品牌形象和定位已经不能满足当下需求,同时也容易被同行竞争对手模仿。可以说,企业通过双品牌战略创立第二品牌是相对成本最低性价比最高的方法。企业通过双品牌运作,可以有效的扩大市场规模。那么,双品牌到底在定位上具备哪些优势呢?

1、多元化的用户定位,覆盖更多的消费群体

每个品牌都有固定的目标受众群体,而品牌的产品研发、设计、营销模式都要以目标受众群体为研究对象并为其提供服务。因此,在用户定位层面,双品牌战略肯定比单品牌的用户群体多元化,这样一来,就能帮助企业覆盖更多的消费群体。

2、差异化的价格定位,锁定广泛的市场份额

消费群体的消费能力也决定着品牌的价格定位,因此,双品牌共同运作能够在拉长企业的价格区间,从而锁定更广泛的市场份额。

3、多样化的产品定位,增强品牌矩阵和竞争力

品牌的竞争最终都会回归到产品层面,如今的消费者都是善变的,单一的产品定位很难长久的满足消费者需求,因此双品牌定位就能帮助企业打造多样化的产品定位,从而提升企业的抗风险能力和市场竞争力。
放眼这些年的集成灶发展历史,从环吸到侧吸、从消毒柜款到蒸箱款,再到蒸烤一体,乃至蒸烤消、蒸烤微产品出现,从产品的发展轨迹来看,近几年集成灶已经从单一的产品,发展到橱柜、洗碗机、蒸烤机、净水机、集成水槽等整套厨房的解决方案,集成灶在产品功能的多元化,产品的模块化结构开发方面不断升级,从用户使用的舒适度不断改进和提升。

在这过程中不难发现,集成灶的形态和功能虽然一直在发生变化,而这种变化正是来自于需求端,换句换说,消费者需求的变化和渠道的变革正在推动集成灶产品的革新。

目前,拥有模块化、蒸烤消一体、变频、冰箱门、隐形三抽等核心优势的产品成为集成灶新亮点,众多品牌纷纷作为主推产品征战市场!美大、火星人、亿田、帅丰、森歌、科恩、帅康、金帝、美多、万事兴、奥田、上派、浙派等也都在新品中将拥有此类功能的集成灶摆到了重要位置。如火星人Q3C蒸烤一体集成灶、亿田S8蒸烤独立集成灶、森歌A8ZK蒸烤一体集成灶、科恩D123X智能变频蒸烤消一体集成灶、上派F125X蒸烤消一体集成灶等均在集成灶市场上有不错的反馈。
双品牌战略下,看集成灶企业如何破局
现如今风起云涌的多功能集成灶产品流行,对于不同的厨房场景的适应能力更强,本质上正是对这种需求变化做出的积极回应。未来,为了迎合工程、家装等渠道的发展,或许,我们还会看到更多形态和功能的集成灶产品,集成灶也会成为其他家电产品集成化的表率,助力家电集成化发展。
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